Hoeveel meldingen krijgen we van burgers? Hoe snel worden ze afgehandeld? En hoe zit het met het ziekteverzuim van onze medewerkers? ‘Voor actuele antwoorden op dergelijke vragen hebben we dankzij SAS-tools passende kpi’s op een overzichtelijk dashboard,’ aldus Hans Snoeren, strategisch adviseur datamanagement bij de gemeente Waalwijk. ‘Dat helpt, en dat smaakt naar meer. Want dit dashboard heeft de focus vooral op interne processen, maar we willen ook meer zicht hebben op de mogelijke effecten van het gemeentebeleid voor de lokale samenleving. Dat vraagt om een analyserende en voorspellende manier van werken.’ Ofwel, de gemeente wilde doorontwikkelen, van informatiegedreven naar datagedreven werken. 
Wouter Boonstra 19 mei 2021 Reageer
Een ambtenaar die zich al bewust is van welke waarden hij of zij prioriteit geeft in de uitvoering van beleid met datatoepassingen kan beter voorafgaand aan het project duidelijk hebben welke waarden prioriteit hebben bij het bestuur. Bij het vaststellen van dat ethische beleidskader voor datagebruik kan de organisatie niet zonder een ‘luis in de pels’, blijkt uit onderzoek van bestuurskundige Sharona Jansen.
Veel gemeenten monitoren burgers online en gebruiken op social media valse profiel..., werd gisteren bekend. Een protocol ontbreekt vaak. Een casus die volgens Jansen, ook beleidsadviseur bij de gemeente Papendrecht, ‘zeer passend’ is bij de bevindingen van haar onderzoek naar ethische afwegingen in het besluitvormingsproces van beleidsprojecten met een datacomponent. ‘Wie heeft besloten dat deze inzet gegrond is en wie heeft de doelmatigheid van beleid geprioriteerd boven autonomie en privacy van inwoners?’
https://www.binnenlandsbestuur.nl/digitaal/nieuws/maak-eerst-een-et...
Je moet lid zijn van Databeheer en -archivering om reacties te kunnen toevoegen!